■ 通讯员 隽玉鹏

2017年，是全区地税系统凝心聚力、阔步前进的一年。在市局党组及区委、区政府的正确领导下，该局紧扣绩效考核指标和科学跨越发展目标，坚持“稳中有为，务实争先”工作总基调，按照“观念转变、思路转向、措施转轨”的工作转型要求，正确处理“五种关系”，攻坚克难，改革创新，以实干实绩再迈新台阶，保持了稳中奋进、持续向好的发展态势。

精准高效增创“管理优”，征管质效实现新突破。创新整合优化，风险管理质效全面提升。依托风险管理基本理念，合理调整职能，清晰界定责任，构建了风险识别、中等风险应对、集中审理、税收执行、案件复审等职能既平行分离又紧扣制约的风险管理机制。搭建管理平台，以地控税成效显著。研发上线“以地控税”税源监控系统，通过国土、地税数据的关联比对，及时准确掌握全区城镇土地使用税信息，有效防止“房土”两税“跑冒滴漏”。加强聚合联动，国地税合作更加深入。扎实做好交叉任职、互设窗口、联合宣传、联合开展纳税信用等级评定，协力推进委托代征系统（升级版）上线运行；加强国地税数据匹配，实现金税三期国地税关联事项、联办事项、通办事项的规范顺畅运行。

精细规范增创“执法优”，依法治税再上新台阶。建立法律顾问制度，帮助解决涉税法律问题；建立疑难业务问题内部会商机制，最大程度降低执法风险；建立健全风险内控机制，开展风险识别、定级和应对工作；修订完善中等风险应对集中审理办法，加强重大税务案件审理，严把案件审理关，实现中等风险应对案件零投诉、零复议。围绕税收执法、风险应对质量等进行抽样检查，开展税收执法督察，发现问题深入整改并追究责任，倒逼执法质量提升。

精心培育增创“形象优”，干部能力素质得到新提升。探索绩效管理，工作成效明显提升。研发上线“可视化评价系统”，形成业务类的绩效考核体系，与数字人事相结合，进一步压实责任，提升工作成效。强化教育培训，能力素质稳步提高。围绕干部能力提升工程，开展分级、分层、分类培训，突出自身特色，坚持周五集中学习“一个传统”，利用网络税校“一个平台”、组织税收业务“每月一训”，同时借助高校资源优势，全方位多角度开展教育培训。此外，坚持“三个引领”，崇德向善氛围浓厚。氛围引领添活力，开展“小蜜蜂”骑行、拓展训练、道德讲堂等活动，丰富职工文化生活；精神引领聚合力，利用“五四”、“七一”等节日开展主题教育，激发干事创业热情，三位同志入选淮阴区“身边的榜样.前行的力量”百名标兵，两位同志被市文明办、团市委评为淮安市“我们身边的好青年”；品牌引领注动力，打造“蓝水滴”文化品牌，加大扶危救困、关注留守儿童等力度，深化税干社会责任感，相关做法被《淮安日报》头版刊登宣传，该品牌被评为“淮阴区优秀志愿服务项目”。

精深锻造增创“作风优”，全面从严治党呈现新局面。强化“两权”运行监督，规范“四种形态”运用，努力构建干部清正、机关清廉、政治清明的政治生态。开展“三重一大”事项巡查、日常纪律巡查、作风纪律督查以及“为税不廉”专项整治。持续营造廉洁氛围。将安全履职作为“三会一表”的固定议程，常态化开展“三警一线”警示教育，持续开展廉内助评选，营造崇廉尚廉浓厚氛围；挖掘廉政文化特色，制作廉政文化视频宣传片，提炼和固化廉政文化成果。